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CESAR .
2023-10-30T20:16:04
Tecnologia
Quebrando o mito: inovação em P&D para quick wins na indústria
Muitas vezes, ouvimos dizer que “a pressa é a inimiga da perfeição”, o que levanta a questão sobre se a inovação na indústria, através de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento), deve necessariamente envolver longos prazos de implementação e investimento. Isso nos faz questionar se os processos rápidos são realmente desconsiderados ou inviáveis, ou se essa afirmação é apenas um mito destinado a prejudicar o progresso e atrasar nossos objetivos.
Mas será que essa crença reflete a realidade, ou será que há valor real em conduzir pesquisas e implementações de maneira ágil? Se você deseja explorar a fundo esse conceito e descobrir como a indústria pode alcançar ganhos rápidos por meio da inovação em P&D, continue a leitura para obter insights valiosos!
Qual o conceito de quick win?
“Quick wins” na indústria referem-se a ações ou estratégias que podem ser implementadas de forma relativamente rápida e com baixo esforço, mas que geram benefícios imediatos. Essas são ações que não exigem grandes investimentos de tempo, recursos ou capital, mas têm o potencial de produzir resultados positivos rapidamente.
Os quick wins são frequentemente usados em contextos de gestão, operações e melhoria contínua em indústrias para abordar problemas ou oportunidades imediatos. Eles podem incluir:
1. Melhorias de processo: Identificar e corrigir ineficiências em processos de produção ou operações para aumentar a produtividade ou reduzir custos.
2. Redução de desperdícios: Identificar e eliminar desperdícios de recursos, como material, tempo ou energia.
3. Otimização de recursos: Alocar recursos de maneira mais eficiente para atender às demandas de produção ou operações.
4. Melhorias de segurança: Implementar medidas de segurança que reduzam riscos imediatos no local de trabalho.
5. Implementação de melhores práticas: Introduzir práticas comprovadas que podem melhorar a eficiência, a qualidade ou a segurança.
6. Treinamento e capacitação: Proporcionar treinamento rápido para a equipe, a fim de melhorar suas habilidades e desempenho.
A ideia por trás dos quick wins é obter resultados tangíveis e visíveis em um curto período de tempo, o que pode ajudar a impulsionar a moral da equipe, melhorar a eficiência e liberar recursos para investimentos em melhorias de longo prazo. No entanto, é importante notar que os quick wins devem ser parte de uma estratégia mais ampla e sustentável de melhoria contínua, e não uma solução única para todos os desafios da indústria.
Com isso em vista, a abordagem preza por mudanças simples e ágeis de serem constituídas, mas que, assim que implementadas, já efetuem grandes diferenças no setor.
Mesmo que possa parecer um conceito fácil, pode trazer melhorias significativas. Nesse sentido, além de ser algo mais rápido e visível, são práticas e costumam não oferecer riscos ao empreendimento,
Qual a importância de estratégias quick wins?
Essa estratégia desempenha um papel crucial ao evitar que a indústria permaneça inerte, 
aguardando exclusivamente a execução de processos em larga escala. Dessa forma, a abordagem “quick win” pode ser integrada harmoniosamente com outras pesquisas, aprimorando simultaneamente diversas áreas ou efetuando refinamentos menores, preparando o terreno para quando o estudo principal for colocado em prática.
Por exemplo, na indústria, sabemos que a formação é um fator essencial para todos. Assim,
fazer treinamentos com intuito de assegurar maior absorção de conhecimento aos colaboradores pode ser tratado como uma quick win. Como tratar sobre um assunto de otimização de tempo, propondo ações que diminuam o tempo e aumentem a produtividade deles.
Desse modo, ao finalizar um curso ou palestra, o resultado poderá ser instantâneo e, ao produzir mais, estará aumentando a receita da instituição.
Outro exemplo que pode ser tratado de forma rápida é uma análise e melhoria é a automatização de planilhas com o uso do RPA, conhecido como Automação Robótica de Processos. Com essa função, é possível unificá-las e centralizar as informações visando diminuir o mal-entendimento dos colaboradores e garantir maior organização do local.
Por que o mito de que P&D é caro e demorado persiste? E como superá-lo?
Por que persiste a ideia de que P&D é dispendioso e demorado? Como podemos desfazer esse mito? A resposta a essa pergunta reside, em grande parte, na percepção de que a pesquisa e desenvolvimento são processos intrincados, frequentemente requerendo um investimento considerável e um prazo prolongado antes de oferecerem retornos financeiros substanciais.
Muitas pessoas, apegadas a essa crença, hesitam em embarcar em iniciativas de P&D e inovação tecnológica na indústria, receosas do compromisso de tempo e recursos que tal empreendimento demandaria. Assim, preferem se apegar aos métodos convencionais que já estão em vigor. A verdade é que, ao desafiar o mito de que P&D é um processo oneroso e demorado, por meio da implementação das estratégias de quick wins, as empresas podem abrir caminho para a inovação e o progresso de forma mais ágil e eficiente.
É importante lembrar que a pesquisa e desenvolvimento não precisa ser um fardo insuportável; pelo contrário, quando abordado com criatividade e estratégia, pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar o sucesso empresarial.
Casos de sucesso com o uso de quick wins na indústria
Em parceria com o CESAR, duas grandes marcas começaram a aprimorar e melhorar as suas pesquisas e desenvolvimento por meio de práticas relativamente simples e com o foco e resultados imediatos. Veja mais quais foram e como a estratégia gerou valor para o negócio:
CESAR + Thales: a criação do THEIA e do PIG
No projeto do Thales, uma empresa multinacional francesa, foram desenvolvidas duas soluções: THEIA e PIG (Python Input Generator). A primeira solução trouxe uma alternativa personalizável e moderada ao uso de software de inteligência de negócios (BI), visto que as convencionais trazem configurações complexas.
Com o THEIA, é permitido que os usuários tenham acesso a uma plataforma muito mais simples, amigável, intuitiva e que aceita diferentes formatos de arquivos. Assim, os gerentes de negócios conseguem reunir os dados de diversas fontes e os converterem em informações mais organizadas.
Já com o desenvolvimento do PIG, a ideia inicial foi desenvolver uma ferramenta automatizada para aprimorar o fluxo de trabalho destinada ao time de gerentes de projetos e desenvolvedores de softwares. Nesse sentido, o projeto garante a facilidade de aplicações de sistemas de pagamento bancário (BPS) e a geração de arquivos de teste que validem projetos bancários.
CESAR + Ball: manutenção preditiva e eficiência na indústria
Nessa colaboração, os times trabalharam para gerar um sistema que auxiliasse no processo de manutenção preditiva. Assim, a ferramenta gera um histórico completo de todo o comportamento da máquina. Caso seja notada alguma alteração de conduta dela, o maquinário envia um alerta para informar a situação inabitual.
Com isso, a propensão das máquinas terem defeitos graves e pararem de funcionar diminuem drasticamente. Nesse sentido, o local pode se preparar e responder à crise por meio da realização de uma manutenção adequada em um tempo mais reduzido.
3 estratégias para aplicar quick wins assertivamente
Para colocar essa estratégia em prática, devemos seguir alguns pontos norteadores, visto que eles auxiliam e garantem um caminho mais claro ao processo. Para isso, pensar e avaliar as situações faz muito mais sentido, principalmente no caso de quick win, que devemos buscar melhorias simples e que não afetem bruscamente o negócio. Assim, considere:
1. Abordagem incremental: pequenas melhorias que acumulam benefícios
O principal fator do quick win é buscar por lacunas, mecanismos que são pequenos, mas que, se melhorados, farão a diferença. Aqui é o momento de começar a levantar tudo aquilo que seja considerado um processo menor, mas que esteja “deixado” de lado.
Com esse mapeamento de “pequenas” melhorias em mãos, busque definir a priorização da ação mais importante e necessária, até o que pode esperar mais tempo para entrar no percurso de melhorias. Mas não os esqueça e sempre busque consultar o andamento dessa fila.
2. Parcerias estratégicas: trabalho conjunto para acelerar a inovação
Em um mercado altamente competitivo, a busca por quick wins efetivos exige mais do que apenas esforço interno. É essencial estabelecer parcerias estratégicas com especialistas em inovação. Colaborar com parceiros que podem contribuir com insights valiosos e auxiliar na execução de planos é fundamental.
Inúmeras empresas se dedicam a projetos de pesquisa e desenvolvimento, abrangendo desde tarefas simples até desafios complexos de inovação tecnológica. Ao engajar-se na pesquisa, planejamento e cocriação com esses parceiros, você abre a porta para a geração de novas ideias de quick wins e para uma compreensão mais profunda das oportunidades de avanço e aprimoramento.
Essa forma de colaboração, frequentemente denominada “inovação aberta,”, pode requerer investimentos, mas você pode contar com o apoio de organizações como a Embrapii, que oferece incentivos para instituições que buscam iniciar pesquisas tecnológicas na indústria brasileira. A Embrapii disponibiliza recursos e uma rede de parceiros para auxiliar na realização de projetos inovadores.
Com esse propósito em mente, identifique as áreas que precisam de aprimoramento, selecione um parceiro estratégico para conduzir o processo e encaminhe sua proposta para análise. Se desejar obter mais informações sobre como aproveitar os recursos disponibilizados pela Embrapii, acesse nosso guia sobre a captação de recursos para projetos de inovação.
3. Foco em problemas específicos: resolução de dores pontuais
Para alcançar resultados rápidos e eficazes na indústria, é essencial identificar e priorizar os desafios mais prementes. Isso implica em concentrar esforços na resolução de dores pontuais. No entanto, a priorização requer uma análise criteriosa, uma vez que o que parece ser a principal área de melhoria pode não ser necessariamente a mais urgente.
Neste contexto, é fundamental estabelecer diálogo com as equipes que lidam diretamente com a questão em análise. Esse processo permite compreender as necessidades reais e determinar se a questão em questão deve manter sua posição prioritária ou se existe outra de maior urgência.
Desafios e cuidados ao abordar e implementar estratégias de quick wins
Embora as estratégias de quick wins sejam aparentemente simples, sua implementação não
está isenta de desafios e cuidados cruciais. É importante reconhecer que a concentração exclusiva nesse tipo de abordagem a longo prazo pode ser prejudicial. Isso não apenas coloca em risco a qualidade das conquistas rápidas, mas também desvia a atenção da excelência.
Portanto, ao adotar estratégias de quick wins, é fundamental complementá-las com outras iniciativas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de longo prazo, bem como com mudanças significativas nos setores relevantes. Concentre-se na qualidade das execuções e assegure que essas estratégias estejam alinhadas com os objetivos da empresa.
Embora as quick wins possam efetivamente impulsionar o desenvolvimento empresarial, é essencial abordá-las com diligência e estudo aprofundado para evitar erros. As empresas devem reavaliar suas abordagens de P&D, mantendo a mente aberta para a incorporação de quick wins, pois isso aumenta suas chances de crescer no mercado, otimizar a eficiência da produção e liberar tempo para planejamento a longo prazo.
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