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CESAR .
2023-03-13T18:00:57
Negócios
Quem é o intraempreendedor? Conheça as principais características do inovador corporativo
Por Jullyene Moura, Business Owner no CESAR.
Todos nós sentimos o quanto o avanço da tecnologia tem estado presente na vida das pessoas e no dia a dia dos negócios, interferindo diretamente na forma como nos relacionamos, construímos coisas e fazemos escolhas. Inegavelmente, este avanço tem batido na porta de centenas e milhares de organizações, deixando claro que inovar não é mais uma opção, mas uma imposição do mercado, perante os desafios de uma nova economia e as necessidades de um consumidor mais conectado e informado.
Diante desse cenário, para se preparar para a inovação, três importantes movimentos são essenciais para começar:
[1] Em primeiro lugar é preciso encontrar a faísca, a motivação das coisas serem feitas, podendo está ligada a um ou mais fatores, desde uma demanda puxada pelos clientes ou até um grande movimento no mercado.
[2] Depois disso, busque os patrocinadores executivos, compartilhe suas ideias e se eles estiverem ao seu lado, a jornada será mais tranquila.
[3] Então, passe a identificar quem são os embaixadores da inovação (ou agentes da transformação) na sua organização.
Quando o objetivo é escalar o impacto e a cultura de inovação da organização, é essencial encontrar e treinar um exército de intraempreendedores que sejam apaixonados por novas formas de trabalhar, conhecer novas ferramentas e abordagens, assim como, adotar uma mentalidade criativa e direcionada à experimentação.
Esses inovadores corporativo, ou seja, as pessoas que estão inovando em processos e negócios dentro das empresas, são normalmente automotivadas, proativas e orientadas a ação, já que não vivem apenas de insights.
Pinchot, definiu em 1978 os intraempreendedores como os “sonhadores que fazem acontecer”. Aquele que assume a responsabilidade de criar inovações de diferentes tipos dentro de uma empresa estabelecida.
O perfil do intraempreendedor
Os intraempreendedores, ou inovadores corporativos, possuem a capacidade de identificar oportunidades de negócios internos e liderar projetos de inovação e crescimento da empresa.
O perfil desse profissional inclui habilidades como: visão estratégica, liderança, criatividade e coragem. Esses profissionais geralmente são proativos, orientados a experimentação e aprendizado contínuo, e possuem uma mentalidade de risco calculada. As habilidades inovadoras presentes neste profissional podem ser aprendidas e desenvolvidas ao longo da vida.
Porém, a sua organização, provavelmente, já é composta por talentos intraempreendedores. Para identificá-los, elencamos os princpais atributos característicos de inovadores corporativos em 4 grandes perfis.
Perfil Analítico
Colaboradores com este perfil possuem um alto grau de criatividade e, ao mesmo, tempo um olhar estratégico, gostam de arquitetar planos para tudo. Porém, também são as pessoas mais lógicas, com uma sede insaciável de conhecimento e por criar as próximas inovações;
Os analíticos também encabeçam muitas iniciativas, são líderes ousados, enérgicos, sempre buscando a solução para tudo, são pensadores muito perspicazes e curiosos, nunca resistem a um desafio intelectual.
Perfil diplomata
Pessoas desse perfil são reconhecidas por sempre advogarem pelas causas do time, são idealistas, inspiradores e incansáveis, costumam se nortear por valores altruístas e estão sempre prontas para apoiar.
Outra caractaterística marcante desse perfil é o protagonismo, colaboradores que influenciam e contagiam, são muito carismáticos e usam isso para engajar sua audiência;
Por fim, mas não menos importante, pessoas diplomatas estão sempre ligadas a uma causa do negócio, são sociáveis e entusiasmados, e se sentem felizes com novos desafios.
Perfil guardião
Esse grupo é formado por pessoas extremamente práticas e confiáveis, com uma visão muito logística das situações; Pessoas com esse perfil também tem atributos executivos, ou seja, são excelentes administradores, únicos em gerenciar coisas e pessoas, além de possuírem uma atenção aos mínimos detalhes.
Perfil explorador
O grupo dos exploradores é formado por pessoas experimentadoras, ou seja, práticas e audaciosas na criatividade. Os exploradores também são habilidosos em diversas ferramentas, buscam o estado da arte e o traduzem em ações simples, mas que entregam valor;
Dentro desse perfil, encontramos os empreendedores natos, pessoas que costumamos admirar a inteligência e estão sempre em busca de criar novos negócios que envolvem grandes riscos;
Desenvolva seus colaboradores em intraempreendedores
Um inovador corporativo é capaz de identificar oportunidades de negócios dentro de uma grande organização e tomar decisões comerciais audaciosas para aproveitá-las. Eles também são habilidosos em gerenciar equipes, negociar acordos e lidar com questões de negócios complexos.
Desburocratize e otimize os processos da organização
De acordo com o relatório da Gallup “2022 State of the Global Workplace”, apenas 21% dos funcionários do mundo estão totalmente envolvidos em seu trabalho. Esse dado não surpreende porque sabemos que o colaborador tradicional está imerso em diversas camadas de micro-gerenciamento, processos longos e regras.
Desvincular colaboradores do controle invisível da burocracia pode vir a desencadear um aumento na iniciativa e engajamento da equipe, previamente reprimida pela dificuldade em levar ideias adiante.
Para organizações que ainda possuem processos inflexíveis, uma grande dica é implementar metodologias ágeis na cultura organizacional, afinal, elas são a prova de que uma gestão organizada é fundamental para o desenvolvimento rápido e eficiente de soluções inovadoras.
Incentive experimentação de ideias e a criação de novas fontes de receita
Cerca de 70% dos empreendedores de sucesso incubaram suas ideias de negócios enquanto ainda estavam empregados por outra pessoa, porém, suas ideias inovadoras não estavam associadas à suas organizações, eram projetos independentes que depois prosperaram.
Isso gera uma reflexão: o que teria acontecido nessas empresas se seu espírito empreendedor tivesse sido incentivado internamente? Ao não dar voz às ideias de colaboradores ou desencorajá-las, líderes acabam por estimular, acidentalmente, o empreendedorismo que está olhando para fora da organização.
Adote iniciativas que fomentem a Cultura de Inovação
Para implantar a Cultura da Inovação é importante a existência de um processo de fácil entendimento para todos terem a oportunidade de considerar cada nova ideia. Isso faz com que os funcionários se sintam encorajados a expor recomendações e sugestões porque estarão confiantes de que suas ideias serão devidamente consideradas.
Para tanto, é essencial comunicar e implantar um programa corporativo de ideias inovadoras. Processos bem estruturados e conduzidos facilitam a execução de uma estratégia de inovação e deixam claro o que é esperado e requerido de cada colaborador.
O CESAR tem programas de inovação corporativa que potencializam intraempreendedores. A partir de nossos frameworks, ferramentas e metodologias já consolidados, apoiamos organizações não apenas com teoria, mas também na prática, learning by doing, identificando, potencializando e concretizando oportunidades de inovação.